Все заинтересованные стороны должны считать распределение риска и вознаграждения справедливым. Как бы четко ни была сформулирована цель создания СП или альянса, достичь ее будет сложнее, если управляющие среднего звена будут считать, что их дискриминируют. Скрытое недовольство может привести к снижению производительности труда или даже к открытому саботажу. Классический пример взаимовыгодного сотрудничества — альянс Johnson & Johnson (J&J) и Merck & Company в области сбыта «пепсида АС». Merck внесла в альянс рецепт изготовления этого препарата, a J&J организовала его сбыт как лекарства, отпускаемого без рецепта. Благодаря тому, что Merck разработала это желудочное средство, a J&J занялась его сбытом, очень скоро оно стало лидером рынка в данной категории лекарств.
Одинаковые пожелания в отношении сроков действия договора (далее…)
Последние комментарии